Demografischer Wandel in der Arbeitswelt

Arbeitsplätze, die ergonomisch gut gestaltet sind, kommen allen Altersgruppen zugute. Die meisten im Alter auftretenden physischen und sinnesphysiologischen Defizite können dadurch kompensiert werden. Das zeigen u. a. Untersuchungen des IAG. Um die speziellen Bedürfnisse älterer Beschäftigter aufzufangen, bedarf es nur weniger zusätzlicher Maßnahmen. Wie diese aussehen können, ist im IAG zum Beispiel in den Praxisfeldern Demografie, Ergonomie - Arbeitsplatz und Arbeitsmittel und Ergonomie - Büro zu erleben.

Es gibt Menschen, die ihren Beruf aus gesundheitlichen Gründen nicht bis zur Rente ausüben können – trotz präventiver Maßnahmen. In solchen Fällen kann der Wechsel in einen weniger oder anders belastenden Beruf sinnvoll sein. Unterstützung bietet ein digitaler Wegweiser, der am IAG entwickelt wurde. Er stellt sowohl Beschäftigten als auch Unternehmen Informationen rund um das Thema Demografie bereit. Kernstück ist ein IT-Instrument, das die berufliche Neuorientierung durch eine Suche nach geeigneten "neuen" Berufen unterstützt.

Ältere lernen anders als Jüngere. "Digital Natives" wachsen mit den neuesten Technologien auf. Allerdings stellt sich die Frage, ob die digitale Affinität vom Alter bestimmt wird oder eher nutzerabhängig ist. Im Projekt "Gute Arbeit mit Lernanforderungen und Lernmöglichkeiten für ältere Erwerbstätige in der Arbeit 4.0 (GALA)" wird ein Qualifizierungskonzept entwickelt, das sich an unterschiedlichen Altersgruppen orientiert. Das IAG begleitet dieses Projekt wissenschaftlich.

Immer mehr Menschen arbeiten zeitweilig von zu Hause aus. Die Corona-Pandemie, technische Möglichkeiten und die Wünsche von Beschäftigten nach mehr Flexibilität fördern diese Entwicklung. Häufig ist die Arbeit im Homeoffice nicht nur örtlich, sondern auch zeitlich flexibel, beispielsweise bei Vertrauensarbeitszeit. Wichtig ist eine gut entwickelte Sicherheits- und Gesundheitskompetenz sowohl bei Beschäftigten als auch Führungskräften. Bedarfe und Einschätzungen können dabei je nach Lebensphase differieren. Das IAG beschäftigt sich in verschiedenen Projekten intensiv mit dem Thema Arbeitszeitgestaltung.

Nicht alle Unternehmen können die Folgen des Wandels in der Arbeitswelt mit eigenen Ressourcen und eigener Expertise bewältigen. Wer sich beraten lassen will, benötigt Kriterien, um passende und kompetente Angebote zu identifizieren. Das IAG hat hierauf mit der Entwicklung einer Personenzertifizierung zum Demografie-Coach reagiert, die Betrieben auch interne Möglichkeiten der Personalentwicklung eröffnet. Wer sich zertifizieren lassen möchte, kann einen transparenten und nachhaltig gestalteten Prozess durchlaufen und in einer Prüfung die entsprechenden Kompetenzen unter Beweis stellen.