Bildungsangebote

Als Betrieblicher Suchtberater (m/w/d) sind Sie Ratgeber für Führungskräfte, Kollegen oder Arbeitnehmervertretungen und vertrauensvolle Ansprechpartner für gefährdete oder erkrankte Mitarbeiter.

Von der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers über Beteiligungsrechte der Arbeitnehmervertretungen bis zu Entschädigungsansprüchen des Arbeitnehmers und Voraussetzungen einer krankheitsbedingten Kündigung werden alle arbeitsrechtlich relevanten Fragestellungen rund um BEM nach § 167 SGB IX beleuchtet und anhand von vielen Praxisbeispielen unter Einbezug der aktuellen Rechtsprechung bearbeitet.

Ein BEM Gespräch verläuft nicht immer nach Wunsch – im ungünstigen Fall kommt es zu negativen Emotionen, Widerständen und Frustration bei allen Beteiligten, eine konstruktive Lösung scheint nicht mehr möglich. Auch arbeitsrechtliche Fragen stellen sich, sobald es seitens Arbeitgeber oder Arbeitnehmer*in zu Pflichtverletzungen kommt oder Mobbing am Arbeitsplatz eine Rolle spielt.

An diesem Seminartag erhalten Sie Informationen darüber, wann der Einsatz von Testverfahren sinnvoll ist, wie diese aufgebaut sind und welche Aussagekraft die Ergebnisse haben. Objektiv erhobene Testergebnisse bieten Ihnen eine zusätzliche Informationsquelle, um - beispielsweise bei der Stellenbesetzung oder im Rahmen eines BEM Verfahrens - langfristig passende Einsatzmöglichkeiten für die Mitarbeiter*innen zu finden.

Das BEM gilt für alle Mitarbeitenden im Unternehmen, die häufiger oder länger krank sind. Mit dem Alter der Belegschaft wächst auch der Anteil derjenigen Mitarbeitenden, die durch Krankheit, Unfall oder alter(n)sbedingt am bisherigen Arbeitsplatz bzw. in ihrem bisherigen Aufgabenbereich nicht mehr voll einsatzfähig sind. Für die Weiterbeschäftigung stellen sich meist zwei Fragen: Welche Probleme ergeben sich aktuell im betrieblichen Alltag? Ist die Einschränkung dauerhaft und so gravierend, dass die bisher ausgeübte Tätigkeit nicht mehr als Maßstab für die Arbeitsfähigkeit dienen kann und daher eine andere Beschäftigungsmöglichkeit gefunden werden muss?

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement ist vom Gesetzgeber im § 167 Abs. 2 SGB IX als Managementsystem benannt worden, ohne es im Detail zu beschreiben. In der BEM-Praxis haben sich daher seit Einführung des ehemaligen § 84 im Jahr 2004 in den verschiedenen Branchen und Betrieben unterschiedliche Organisationsmodelle zur Umsetzung des BEM etabliert.

Seit 25.05.2018 ist die "neue" Datenschutzgrundverordnung – kurz: DSGVO – in Kraft getreten. Alle Unternehmen mussten bzw. müssen sich immer noch mit der Frage befassen, welche Auswirkungen die DSGVO auf den Umgang mit Mitarbeiter*innen- und Kund*innendaten hat. Auch der Umgang mit den Daten im Betrieblichen Eingliederungsmanagement nach § 167 SGB IX ist davon betroffen. Denn hier spielen gerade personenbezogene Daten wie krankheitsbedingte Leistungseinschränkungen, persönliche Fähigkeiten, Ressourcen und Problemstellungen eine wichtige Rolle.

Flexible Arbeitszeitmodelle wie Homeoffice oder mobiles Arbeiten sind aus der modernen Arbeitswelt im Zeitalter der Digitalisierung nicht mehr wegzudenken. Auch im Rahmen eines BEM Verfahrens können diese Varianten als hilfreiche "Maßnahme" zum Einsatz kommen, um Mitarbeitenden zum Beispiel lange Fahrtwege zum Arbeitsplatz zu ersparen oder Ihnen generell mehr Selbstbestimmung bei der Erfüllung der Aufgaben zu ermöglichen. Häufig stellen sich bei der praktischen Umsetzung einige – v.a. arbeits- und versicherungsrechtliche – Fragen, die es zu klären gilt. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen den aktuellen Stand zum Thema und beantworten Ihre Praxisfragen.

Ein Betriebliches Eingliederungsmanagement geht weit über den höhenverstellbaren Schreibtisch oder eine innerbetriebliche Umsetzung hinaus. Die gemeinsame Maßnahmenentwicklung ist das Herzstück des BEM-Prozesses. Doch welche Möglichkeiten gibt es überhaupt, was ist realistisch und wer trägt die möglicherweise anfallenden Kosten? Das zweitätige Seminar gibt einen fundierten Überblick über sämtliche Möglichkeiten und erweitert den Handlungsspielraum der Tätigkeit im Betrieblichen Eingliederungsmanagement.

Jedes Unternehmen setzt das Betriebliche Eingliederungsmanagement auf eigene Art und Weise um: Anschreiben, Ablauforganisation und Fallmanagement sind unterschiedlich in die Unternehmensstruktur integriert und werden von verschiedenen Positionen und Personen wahrgenommen. Eine regelmäßige Evaluierung, Auffrischung und Anpassung der BEM Durchführung ist dabei unabdingbar, um die Akzeptanz des BEM voranzutreiben oder aufrecht zu erhalten.

Resilienz ist in aller Munde- aber was bedeutet Resilienz eigentlich genau und wie kann sie uns in unserer täglichen Arbeit im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagement unterstützen? Alle, die im Rahmen des BEM oder ähnlichen Berufsfeldern tätig sind, werden in diesem 2-tägigen Training alles Wissenswerte über Resilienz kennenlernen.