Unternehmensbetreuung, Beiträge, Finanzen, Controlling

Nach ihrem aktuellen Selbstverständnis agieren Unfallversicherungsträger als kompetente Partner der Unternehmen. Sie beraten und unterstützen die Unternehmen in allen Fragen des Zuständigkeits- und Beitragsrechts und verstehen sich als Dienstleister für die Unternehmen. Zugleich bestehen bei der Umsetzung gesetzlicher Regelungen in Einzelfällen Interessengegensätze, die dazu führen können, dass Unfallversicherungsträger und Unternehmen unterschiedliche Meinungen vertreten müssen.

Ferner sind die Unfallversicherungsträger dazu verpflichtet, die Ihnen durch die Unternehmer überlassenen finanziellen Mittel dem Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit entsprechend zu verwenden und die ihnen gesetzlich vorgeschriebenen Vermögen ausreichend sicher und mit angemessenem Ertrag zu verwalten.

Dieses komplexe Aufgabenspektrum erfordert auf Seiten der Handelnden der Unfallversicherungsträger vielfältige und an den aktuellen Anforderungen stetig zu optimierende Kenntnisse in den Bereichen Rechtsanwendung, Finanzwesen, Kommunikation und Konfliktbewältigung. Nur durch die konsequente Fortentwicklung dieser Kernkompetenzen bei den verantwortlichen Mitarbeiter/innen kann es den Unfallversicherungsträgern dauerhaft gelingen, auf Seiten der Unternehmen als wirtschaftlich leistungsfähiger und unverzichtbarer Partner akzeptiert zu werden.

Darüber hinaus stellt der tief greifende strukturelle Veränderungsprozess, dem sich die Unfallversicherungsträger stellen müssen, die Verwaltungen vor große und neue Herausforderungen. Um diese bestehen zu können, ist es erforderlich die Weiterentwicklung und Modernisierung der Verwaltung als eine stetige Aufgabe zu begreifen. Diese Aufgabe ist eng mit der Einführung und Weiterentwicklung entsprechender Steuerungsinstrumente verbunden. Im Fokus der angebotenen Seminare stehen daher die wichtigsten, z. T. auch im SGB IV verankerten Instrumente wie die Kosten- und Leistungsrechnung, die Budgetierung, die Balanced Scorecard, das Berichtswesen oder das Benchmarking.

Um diese Instrumente abgestimmt und ausschöpfend nutzen zu können bedarf es eines entsprechend ausgestalteten Controllingkonzeptes. Seminarangebote zur Etablierung von Controlling und ein diesbezüglicher Erfahrungsaustausch vervollständigen das Seminarangebot.